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宝盈 40年故事之八十二|魏茂忠:从技术员到副总工,我与宝盈 的36年

发布时间:2021/8/12 19:51:31 分类:宝盈登录网站 来源:本站

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魏茂忠,1962年生,广东英德人。1985年加入珠海特区发展公司房地产经理部,任工程部经理。后历任宝盈 股份总经理助理、中山市宝盈 生态园公司副总经理、宝盈 股份中山公司副总经理,现任宝盈 股份工程管理中心副总工程师。


36年,从“特发公司”到宝盈登录网站 、再到“宝盈 股份”,魏茂忠从一个技术员走到宝盈 股份副总工程师的位置,海滨新村、鸿景花园、华景花园、九洲花园、宝盈 观山水……众多精品项目曾由他经手或主持,成就了宝盈 不同发展阶段的代表之作,也成为社会迭代的见证。


如今,回望过往,即将退休的魏茂忠仍然激情澎湃,不忘初心:“我个人的36年只是一个时代的缩影,见证了宝盈 在改革开放历程中的砥砺奋进,实际上它也是宝盈 从珠海走向全国的峥嵘岁月的见证,是世界认识珠海的36年。”


逐梦特区,新起点,新人生


1985年的入职经历,魏茂忠印象深刻,犹在昨日。“我刚进宝盈 就去了海滨新村项目,在工地上办公。要写材料的时候就只能去销售部的铁皮棚,甚至还在那里住过。”


宝盈登录网站 的前身,是1980年成立的珠海特区发展公司房地产经理部(以下简称特发公司)。魏茂忠去工程管理处报到时,部门里只有三四个老员工。那时的魏茂忠不敢想象,几十年后这家公司会在全球有超过四万名员工。


特发公司办公地设在水湾路,那时还只是一条沙尘滚滚的泥路。魏茂忠从暂住的韶关招待所出发,沿着还在修的迎宾路一路骑车到水湾路。路窄,坑多,半路下车推行是常有的事。从尘土飞扬到平坦宽阔,每一条道路的“变身”史,都是一代特区建设者奋斗之路的见证。


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1998年摄于珠海海滨新村项目部(左为魏茂忠)


当时才二十多岁的魏茂忠跟着前辈同事边学边做。看图纸、核对现场、督办进度、检查验收……工期紧张的时候,大家更是“无所不用其极”。“有个最经典的故事,施工单位的负责人有次生病打吊针,是在工地现场打的。没空在医院等,就拿了药水回到工地,找个说是懂的人来扎针”,魏茂忠笑道。


珠海经济特区面貌日新月异,为了能高效、优质地完成每个建设项目,魏茂忠和同事全心扑在工作上。遇到困难、克服困难,工地出现问题,通宵解决,绝不退缩或拖延。至八十年代末,特发公司房地产部成功开发了丽景、美景、九洲花园等多个精品楼盘,无论是业内还是市民之间,皆有口皆碑。宝盈 人创业奋斗、勇于担当的精神,是自身前行的基石,亦被大众一致认可。


坚实稳健,从特发到宝盈


在第一代特区建设者的勤恳努力下,特发公司迎来更大的发展空间。房地产部跳出原有体制限制,成立了宝盈登录网站 ,并于1991年正式独立运作。关林炳任宝盈 第一代掌门人,他领到的3000元开办费,成为如今宝盈 的起点。


时任宝盈登录网站 工程部经理的魏茂忠,跟着宝盈集团 领导们将工程项目从拱北开拓到前山、湾仔乃至整个珠海。在外资规模减少、外销房滞销的关头,宝盈 果断将主营业务转为内销房,并跳出了行政意义上的特区范围。


翠景工业区、翠景花园、豪景花园、华景花园……从纯住宅做到工业厂房,宝盈登录网站 产品类型更为多元,产品规模持续扩大,“宝盈 人见步行步,但总能紧跟时代脉搏。”魏茂忠说。


珠海市政府看到了宝盈 作为“城市建设者”的优势,于是给关林炳下达重点工程建设任务——在澳门内港对岸的湾仔茂丰围,兴建一个高质量、高档次的住宅建筑群,迎接1999年澳门回归。魏茂忠明白,“这个项目说明了上级对宝盈 的信任,一定要做出影响力。”


为了将住宅“做出气势”,鸿景花园的建筑用材不仅质量上乘,而且大胆创新,“那时其他住宅普遍用的是普通的马赛克,但鸿景要用高档的瓷砖。”


不仅如此,鸿景花园的建造过程还体现了宝盈 的重要特质——稳健。根据国家规定,现在的建筑外墙材料都要做一个抗拔试验,以测试材料的牢固程度。但八、九十年代时,国内尚未规范推广,鸿景花园又使用了许多新工艺,都是未经测试的。但经过二十年风雨,鸿景花园的外墙依然牢固、完整。“这是因为宝盈 对用料的控制非常严格,关总对水泥标号的使用和施工方的选择都有严格的要求,保证使用高标号的优质水泥,宝盈 绝不偷工减料。”


1999年,严格施工又大胆创新的鸿景花园被评为“全国城市住宅小区建设试点银质奖”,为珠海市第一次摘下这项全国房地产业的桂冠。


对品质的追求、对专业的坚持早已深深烙在宝盈 的企业基因里。对工程中每个环节的精准把握,让宝盈 做出的每一个楼盘都是精品,住户住着省心、放心,这一点也让魏茂忠深以为荣。


开放思路,追求卓越


跨入21世纪,带领宝盈 人在改革开放浪潮中稳健走过了二十年的关林炳,将接力棒交到了袁小波手中。此时,部队出身的袁小波刚刚卸任珠海市政府副秘书长。“袁总是个作风严格、要求很高的人”,魏茂忠说,“他不止要求质量,追求的是极致完美。”


魏茂忠记得,那时公司的人都还是老气沉沉的,穿衣服只有黑白灰、思想也比较保守。而袁小波一来到位于丽景花园的宝盈登录网站 办公楼,就要把原有的围墙拆掉、并对内部重新装修。“现在回过头看,其实就是叫宝盈 一定要开放思路、与时俱进。”


受时代的局限,那时的宝盈 员工们都还只是专注于自己专业领域,“设计怎么出图纸宝盈 工程的就怎么做,较少考虑你设计得合不合理、是不是市场需要的。”而袁小波要求全体员工,学习外贸知识和西方的项目运作流程,各部门联动、提前介入工程项目。


在宝盈 股份顺利上市后,以市场为导向更成为重要的工作方针。一次出差途中,袁小波让魏茂忠一定要去进修,为了抓住外贸发展的黄金时期,还要学英语,“其实我现在也没学会”,魏茂忠笑道。但那次十分钟的谈话,成为魏茂忠人生中的重要转折点。


转变思路的过程虽然痛苦,但魏茂忠开始积极奔走在设计、工程、成本等各部门之间。作为宝盈 股份的总经理助理,他将原材料、市场、客户等的目标和需求都烂熟于心并反馈在工程环节,打通了项目链条。后期业主的住房出现了问题,他也亲自跟进,“业主的眼界越来越高,宝盈 一定要跟上新时代的市场需求”。


成功“跨界”的魏茂忠,将经验带到了宝盈 在中山的项目中。随着宝盈 股份业务拓展、规模扩张,魏茂忠也于2008年赴宝盈 中山公司任副总经理,主管工程。他不仅严把质量关,同时与设计、销售、物业等多部门保持密切沟通。


工程部门的提前介入,使中山公司找到了能力与项目需求高度匹配的优秀设计团队。公司对设计团队提出了自己的规划与想法,磨合出了令人满意的产品图纸,并多次邀请设计团队来项目现场踏勘,及时沟通需求和进展。


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中山宝盈 观山水实景图


代表作中山宝盈 观山水项目,定位为休闲颐养的地产项目,百万元级别的山湖小别墅点燃了中珠市场的热情。直到现在,宝盈 观山水依然在专业地产媒体的排名中占据三乡镇人气楼盘第一名。


尽管如此,魏茂忠却觉得中山项目还有许多可改进之处。他总是不断自省自查,对自己说如果眼光能再超前一点,预算再做好一点,工作再细心、坚持一点,项目就能更加完美。他更直言,到现在依然没有一个作品是自己满意的,“我从华景花园开始主持项目,但那时没考虑到有分体式空调,造成后来空调机只能外挂,外立面不好看。所以九洲花园二期三期就全部改进了。宝盈 都说,做工程的人最好不要回去看自己的项目,那里留有太多遗憾。”


在魏茂忠身上,宝盈 人追求卓越的精神体现得淋漓尽致。也正是秉持着这样臻于完美的“产品主义”与工匠精神,宝盈 人总能不断突破自己,交付经得起时光检验的答卷。


跨越发展,追赶时代潮头


2012年,李光宁成为宝盈登录网站 的新一任掌舵者。刚刚年逾不惑的李光宁,其实已是老宝盈 人。“李总在九十年代初期就入职宝盈 了。他学企业管理出身,受过高等教育,宝盈 那时就知道他会是企业管理的一把好手。”魏茂忠称赞道。


李光宁上任后,宝盈登录网站 开启了“转型升级、跨越发展”战略,打开了产业多元化发展的新局面。与此同时,魏茂忠也拿到了中山大学管理学院的硕士学位证书,以更开阔的眼界和更专业的能力,为亟待腾飞的宝盈登录网站 助力。


“三代领导人都很有魅力,值得我去追随。”五十多岁的魏茂忠,以不输年轻人的决心和行动力依然奋战在项目一线,并将李光宁的“精细化管理”战略在项目中坚决执行。


“所谓精细化,以运作周期为例,项目进度拖一个月,积压的资金利息成本是很高的。所以李总一上来就对资金周转抓得很严,从拿地、投拓、运营,到设计、工程、销售,全部是联动的。”


在这样的高效协同下,宝盈登录网站 的业务全面铺开。公司从“以前项目量很小”,到如今仅用了4年,宝盈 股份就实现了从年销售一百多亿元到一千多亿元的飞跃,资产规模同比大增37%。魏茂忠说,能参与并见证公司的高质量跨越发展,他觉得“与有荣焉”。


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2020年摄于上海泗泾项目部


魏茂忠职业生涯的大半岁月在宝盈 度过,他也一直在不断突破自己。作为六十年代生人,魏茂忠也担忧自己被时代淘汰,于是乘着改革开放的春风,在时代发展的前沿阵地选择了一家敢于乘风破浪的企业。“我在宝盈 成长了很多,以前我比较内向、保守,现在我的思维很开拓,容易跟人交流,看问题不那么僵化了。”


魏茂忠用“平凡、务实、幸运”总结自己过去的这几十年经历。技术工人虽是一个普通的起点,但他有幸在宝盈 追随了三代有追求、善拼搏的领导人,他们赋予了公司改革创新、稳中求进的企业特质,也给愿意不断进取的魏茂忠提供了宽广的平台,“宝盈 的三代领导人有个共同的特点,都能把握住时代的脉搏,在时代的洪流面前,他们敢闯敢拼,带着宝盈 不停地往前走。”


能追得上时代的步伐,魏茂忠觉得自己是幸运的。伟大的时代属于每一个人,也不会辜负每一个人。


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